Una cualidad es un rasgo positivo que posee una persona y que puede ser útil para destacar entre otras. Pero ¿sabes cuál es la que brinda una mayor ventaja competitiva y que no muchos poseen? 

De acuerdo con Heidi Gardner, asesora y facilitadora de negocios, y antigua profesora en la Escuela de Negocios de Harvard, durante el tiempo que se ha dedicado a la enseñanza y la investigación descubrió que la colaboración es la habilidad que más se necesita y que no todos desarrollan, dijo en Harvard Business Review (HBR).

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Es decir, más que concentrarnos en nuestro logros individuales debemos colaborar, pues quienes saben explotar esto con inteligencia suelen destacar en los procesos de selección de personal y dentro del entorno laboral se distinguen por obtener mejores resultados.

Incluso, durante un seminario que impartió junto a Ivan A. Matviak, un alto ejecutivo en los sectores de tecnología financiera y servicios financieros globales, destacó que las empresas que cuentan con un buen ambiente de colaboración suelen ser reconocidos por los clientes.

Entonces, ¿cómo adquirir la cualidad de la colaboración?

Si bien la ex profesora de Harvard explicó que no es fácil adquirir la habilidad de la colaboración, en HBR compartió 5 pasos a seguir para comenzar a trabajar en ello.

1. Liderazgo inclusivo

Para Gardner es importante que al ser líder de un equipo o no e independientemente del rol que cumplas, debes asegurarte que las y los integrantes sean personas con características distintas. 

Es decir, no solo tiene que ser un integrante con conocimientos diferentes o que domina otras áreas, sino también debe existir una diferencia en las edades, contextos y experiencias profesionales.

2. Reconocer el esfuerzo de los demás es una cualidad

Existen personas a quienes les cuesta aceptar y reconocer el apoyo que reciben o recibieron de sus compañeros. Sin embargo, para desarrollar la cualidad de la colaboración y tener más éxito con los empleadores es necesario deshacerse de la mentalidad de individualidad.

3. Aceptar y pedir ayuda del equipo

Cuando el rol que cumples dentro de una empresa requiere la presentación de informes o para cumplir una función necesitas de otros, no dudes en pedir ayuda, pues de no hacerlo se podría creer que consideras que tu opinión es la única válida. Mientras que, si se nota que tomas en cuenta las ideas de otras personas, lo que sea que realices tendrá mayor credibilidad.

4. Buscar aportar con tus conocimientos

Un aspecto importante que menciona Gardner es que las personas no siempre aprenderán solo si forman parte de un equipo. De hecho, según las investigaciones que realizó en Harvard, el deseo de aprender suele llevar a la gente a ofrecerse a participar en equipo.

Por ello, es necesario integrarse a convocatorias abiertas en las consideres que puedes contribuir con tus conocimientos.

5. Compartir tarjetas de desempeño

El crear tarjetas de los resultados que has obtenido y compartirlos son herramientas eficaces no solo para ti porque mides el progreso con respecto a las metas estipuladas; sino también para el equipo, pues de esa manera se pueden comparar los resultados de otras personas.